વર્તમાન કારોબારી સેશનમાં દેશના નાણાકીય માહોલમાં સેબી, એનઆઇએસએમ અને આઇઆઇસીએ વચ્ચે સહયોગના નવા તબક્કે પ્રવેશ જોવા મળ્યો છે. મુંબઈમાં ૧૯ મેના રોજ થયેલા આ મૂઓનો હેતુ ભારતીય મૂડીબજાર, કોર્પોરેટ ગવર્નન્સ અને ઈએસજી માળખામાં પારદર્શિતા અને સશક્તતા વધારવાનો છે.
મંત્રાલયના જણાવ્યા મુજબ આ સહકાર તાલીમ, સંશોધન, નીતિ આધાર અને ક્ષમતા વિકાસ જેવા ક્ષેત્રોમાં મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવશે. વિશ્લેષકો માનેછે કે હાલમાં ઈએસજી સાથે જોડાયેલા ધોરણોમાં સાવચેતીનો માહોલ છે અને વૈશ્વિક સ્તરે જવાબદાર રોકાણ અંગે રસમાં વધારો જોવા મળી રહ્યો છે.
બજારના મુખ્ય પરિબળો :
• આ મૂઓથી એમએસએમઇ સેગમેન્ટને મૂડીબજારમાં પ્રવેશ માટે નવી તક મળશે.
• સસ્ટેનેબિલિટી ડિસ્ક્લોઝર અને બોર્ડ ગવર્નન્સ માટે વધુ મજબૂત માર્ગદર્શિકા વિકસાવાશે.
• નિયમનકારી સંસ્થાઓ વચ્ચે સંશોધન અને ટેકનિકલ સહયોગને પ્રોત્સાહન મળશે.
આ તત્વો લાંબા ગાળે બજારના માળખાકીય વિકાસ માટે આધારરૂપ બની શકે છે. ઉછાળે નફારૂપી વેચવાલી અને ઘટાડે તબક્કાવાર ખરીદીનું વલણ હાલ યથાવત છે. ગવર્નન્સ મજબૂત બનવાથી રોકાણકારોના વિશ્વાસમાં વધારો થવાની સંભાવના છે.
ટેકનિકલ દૃષ્ટિકોણ :
ટેકનિકલ ચાર્ટ મુજબ ઈએસજી અને ગવર્નન્સ સાથે જોડાયેલા સેક્ટરોએ છેલ્લા કેટલાક સેશનથી મર્યાદિત ચળવળ દર્શાવી છે. મોટા ભાગના ઈએસજી ઈન્ડેક્સમાં વોલેટિલિટી મર્યાદિત છે. જો રેઝિસ્ટન્સ ઝોન ઉપર મજબૂત ક્લોઝિંગ જોવા મળશે તો આ સેક્ટર માટે બુલિશ બાયસનો સંકેત મળી શકે છે.
સસ્ટેનેબિલિટી સંબંધિત ક્ષેત્રો માટે સપોર્ટ લેવલ નજીક સ્થિરતા યથાવત છે. કોઈ પણ બ્રેકઆઉટ માટે નીતિગત નિર્ણયો મહત્વનું ટ્રિગર બની શકે છે.
રોકાણ રણનીતિ :
• ઈએસજી આધારિત ફંડ્સ અને સશક્ત ગવર્નન્સ ધરાવતી કંપનીઓમાં પસંદગીયુક્ત પોઝિશન જાળવવી યોગ્ય ગણાય છે.
• ટૂંકા ગાળાના ટ્રેડર્સ માટે કડક સ્ટોપલોસ સાથે ચાલવું આવશ્યક છે.
• ઉછાળે નફારૂપી વેચવાલી અને ઘટાડે તબક્કાવાર ખરીદીનું અનુસરણ હાલ પણ યોગ્ય છે.
• લાંબા ગાળાના રોકાણકારોએ ક્વોલિટી ગવર્નન્સ ધરાવતી કંપનીઓમાં સ્થિર પોઝિશન જાળવી રાખવી જોઈએ.
ભાવિ દિશા :
આગામી દિવસોમાં ભારતીય મૂડીબજારમાં ગવર્નન્સ અને ઈએસજી સંબંધિત નિયમો વધુ મજબૂત થવાની શક્યતા છે. આ મૂઓના અમલીકરણથી નિયમનકારી માળખું વધુ પારદર્શક બનશે અને એમએસએમઇ માટે અનુકૂળ વાતાવરણ નિર્માણ પામશે.
વૈશ્વિક સ્તરે ઈએસજી માટે વધતા ફંડ ફ્લો અને જવાબદાર રોકાણ સંસ્કૃતિના કારણે આ ક્ષેત્રમાં મધ્યમ ગાળે સકારાત્મક વલણ નોંધાઈ શકે છે.
