વૈશ્વિક બેન્કિંગ સેક્ટરમાં નીતિગત ચર્ચાઓ યથાવત રહી છે. જેપમોર્ગન ના CEO જામિ ડાયમન દ્વારા નાની ટીમો આધારિત કાર્યશૈલીને લઈને આપેલ સૂચનો ચર્ચામાં છે. મોટા સંગઠનોમાં વોલેટિલિટી યથાવત હોવા છતાં ડાયમનના જણાવ્યા મુજબ નાની ટીમો ઝડપથી કાર્ય કરે છે અને સાવચેતી સાથે મજબૂત પરિણામ આપે છે.
બહાર આવેલા તેમના વાર્ષિક પત્રમાં તેમણે સ્પષ્ટ કર્યું કે વિશાળ સંગઠનમાં કામગીરીનો ફોકસ ઘણીવાર ધુમ્મસાઈ જાય છે, જ્યારે નાની ટીમો જવાબદારી અને કાર્યક્ષમતા બંનેમાં મજબૂત સાબિત થાય છે.
બજારના મુખ્ય પરિબળો :
ડાયમનના જણાવ્યા મુજબ વિશાળ ટીમોમાં કાર્યનો વિતરણ એટલું વધારે બની જાય છે કે ઘણા પ્રયાસો માત્ર ૧% કામ તરીકે રહી જાય છે, જે બ્રેકડાઉન તરફ દોરી શકે છે. જ્યારે કોઈ કાર્ય માટે ૧૦૦% સમર્પિત ટીમ બનાવવામાં આવે તો પરિણામ વધુ મજબૂત અને સ્પષ્ટ જોવા મળે છે. મોટાં ડેટા પ્લેટફોર્મ્સ તથા AI સાધનોના ઉપયોગ માટે કેન્દ્રિત સિસ્ટમ જરૂરી છે, પરંતુ તે સિસ્ટમો મર્યાદિત અને કાર્યક્ષમ હોવી જોઈએ.
કંપની વિશે :
જેપમોર્ગન વૈશ્વિક સ્તરે બેન્કિંગ ક્ષેત્રમાં અગત્યનો ખેલાડી છે. જામિ ડાયમન ઘણા વર્ષોથી કંપનીના વ્યૂહાત્મક નિર્ણયોનું નેતૃત્વ કરી રહ્યા છે. તેમની દૃષ્ટિ અનુસાર નાની ટીમો કંપનીને બુલિશ બાયસ સાથે આગળ ધપાવવામાં મદદ કરે છે, કારણ કે તેઓ ઝડપથી બ્રેકઆઉટ તરફ આગળ વધી શકે છે અને સંસ્થાને રેન્જ બાઉન્ડ સ્થિતિમાંથી બહાર લાવી શકે છે.
તેમણે હેલ્થકેર ફાઇનાન્સિંગ, ફાર્મા સેગમેન્ટ, મેડિકલ ઉપકરણો અને ક્રેડિટ કાર્ડ બિઝનેસ જેવા વિભાગોનું ઉદાહરણ આપ્યું, જેમાં સેગમેન્ટ મુજબ ફોકસ્ડ ટીમ સફળતા અપાવી શકે છે.
ટેકનિકલ દૃષ્ટિકોણ :
ટેકનિકલ ચાર્ટ મુજબ, મોટા સંગઠનોમાં કામનું વિતરણ ઘણીવાર વોલેટિલિટી વધારી દે છે. જ્યારે કાર્યક્ષેત્રને નાના યુનિટમાં વહેંચવામાં આવે ત્યારે પોઝિશન સ્પષ્ટ રહે છે અને ક્લોઝિંગ વધુ મજબૂત મળે છે. ડાયમન માને છે કે સાવચેતીનો માહોલ હંમેશા રહેશે, પરંતુ યોગ્ય રીતે સંચાલિત નાની ટીમો સપોર્ટ લેવલ જાળવી રાખવામાં વધુ કાબેલ સાબિત થાય છે.
ભાવિ દિશા :
આગામી દિવસોમાં વૈશ્વિક સ્તરે મોટી કંપનીઓ નાની ટીમો આધારિત મોડેલ તરફ આગળ વધી શકે છે. ખાસ કરીને બેન્કિંગ અને ફાઇનાન્સિયલ સર્વિસીઝ ક્ષેત્રમાં પ્રોફિટ બુકિંગ વચ્ચે આ મોડેલ ખર્ચ ઘટાડો અને ઝડપી નિર્ણયો માટે ઉપયોગી બની શકે છે. બજારમાં પસંદગીયુક્ત ધોવાણ વચ્ચે નાની ટીમો સાવચેતીપૂર્વક અને કાર્યક્ષમતા સાથે કામ કરી શકે છે.
